我院2019年工作会议召开，一批先进科室和个人受表彰
时间：2019年01月30日    点击数： 次    字体： 

戎国祥主任、潘生英主任、李斌义主任分别代表大外科、大内科和医技科室发言。

ICU、十九病区、皮肤科代表临床医技科室与院部签定了《2018年度科主任目标管理责任状》。
       

       一是建立院科两级医疗质量管理与控制体系，明确职责，精细管理。

       二是深化五大中心建设。打造以胸痛救治中心、卒中中心、创伤救治中心、孕产妇危急重症救治中心和新生儿危急重症救治中心五大中心为龙头的新型医疗急救体系。

       三是增强专科服务能力，明晰技术管理体系权责，积极推进临床重点专科建设。开展省限制临床应用医疗技术34项，三四级手术9729例，介入手术1883例。心内科迎接省级临床重点专科现场评审，13个专科申报冲刺镇江市级临床重点专科。胸外科开展我市第一例升主动脉置换+主动脉瓣置换手术。

       四是激发科研教学动能。医院启动人才培养方案，修订科研相关细则，充分调动全院职工投身科研教学的积极性。2018年申报国自然基金5项，省自然基金3项，镇江市重点研发计划立项1项，镇江市科技局指导性项目立项5项。发表SCI论文16篇，中华级论文4篇，中文核心和统计源期刊51篇。新增江苏省“双创博士”1人。37人取得教师资格证，获南通大学青年教师竞赛三等奖1项，大学生技能竞赛团体二等奖1项。
     
      一年来，我们临难不却抓创建，高分通过JCI认证
      我院成立了JCI认证工作领导小组，扎实开展创建工作。对照JCI标准全面补短补缺补软。修订医院管理制度、操作流程和规范500余个，召开改进协调会100余次，落实整改要求300余个，完成检查100余次。全院员工昼夜奋战，苦干实干，化不可能为可能，以高分顺利通过JCI国际认证。

      一年来，我们精准发力优服务，持续改善患者就医感受
      我院以“进一步改善医疗服务行动计划”为抓手，以问题为导向，以融合“互联网+”信息化建设为手段，靶向发力，精准务实，多措并举改善患者就医感受。
      1.推出自助挂号、自助缴费、自助打印、自助轮椅、自助购物、自助取款、自助充电等一系列便捷自助服务。开通11种分时段精准预约挂号途径；
      2.设立住院床位调配处，完善住院患者床位预约功能；
      3.实施叫号分流，CT、磁共振专机定向检查和全时段检查；
     4.检验科安装智能标本采集系统，提高采血速度，缩短患者等候时间；
     5.推行多学科诊疗模式，新开设肺结节、眩晕整合门诊；
     6.倡导快速康复理念......

      一年来，我们转换思路树形象，宣传升级成效明显
     横向到边，与本地媒体、国内大型三甲医院合作，搭建宣传联合体。纵向到底，向上延伸，与上海、南京等著名医院开展深度医学合作。向下支援，与界牌、司徒、皇塘卫生院签订对口支援协议，送医送技送管理，不断提升基层服务能力。建设区域医疗中心，提供区域会诊145人次，区域影像19.53万例、病理855例、心电2万例。启动“仁爱行”惠民巡回医疗，走进学校、社区、家庭、企事业单位等开展巡回义诊20余次，服务患者7000余人次。
     回首2018年，有成就、有惶惑、有感动，更多的是在发展过程中，全院上下面对困难提振的精气神，面临挑战彰显的正能量。
     2019年，是新中国成立70周年，是深入实施健康中国战略的推进之年。林翼金院长指出，医院发展已经站到了一个新的平台，同时也处在转型升级的重要关口，既面临能力补短、服务补软、人才补缺的刚性任务，又面临“慢进则退、停滞则衰、倒退则亡”的巨大压力。他号召全院职工以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，把握大局谋新篇，实施“技术兴院”方略和“人才强院”方略，聚力“技术进步”和“人员培育”，抓重点、补短板、强弱项，以创新引领医院高质量持续发展。