丹阳市人民医院切实提高政治站位,牢固树立大卫生、大健康理念,进行功能化定位、全方位对接,朝着“妇保院管理全面融入总院,综合服务对接总院,保健服务加强内涵建设,增加服务项目,拓展外部市场”的目标迈进。
整合后,党委书记林翼金带领党政领导班子以及总院医务部、护理部、信息科、保卫科等职能科室负责人,多次对东院的医疗、护理、服务体系以及信息系统进行实地勘察和调研,认真了解妇幼保健院现行发展状况、存在的突出问题等,同时通过多种渠道与东院干部职工进行交流沟通,征集他们的建议、意见,制定产科病房流程改造、信息系统整合等一体化管理方案。
总院各职能科室根据东院需求拟定详细的支持计划,并逐项落实。医务部派遣专家对东院疑难杂症患者及时会诊,指导、参与危重症患者的抢救,协助开展外科复杂手术;护理部对东院手术室、供应室等护理单元进行5S护理管理指导和专科护理技术支持;信息科对东院现有信息系统进行全面调研,初拟两院信息化建设整合方案,邀请省级医院信息化建设行业专家对信息整合方案的可行性进行认证......与此同时,医疗上实行了双向转诊,业务培训实现了两院全员覆盖。
积极响应 各司其职 付诸行动
动员大会后,全院职工热情高涨,积极落实“二甲”复评实施方案,严格对照《江苏省二级妇幼保健院评审标准及实施细则》,逐一解读标准,认真组织自查自评。复评领导小组每周三召开工作例会,听取复评工作进展,及时解决难题,指导复评工作按序时进度有效推进。
总院医务部、护理部、信息科等行政管理人员和专科专家对东院各科室进行了一对一、点对点、面对面的现场指导,力促妇保院“二甲”复评顺利通过。
启动“二甲”医院复评工作,不仅是对医院医疗质量管理水平、技术水平、服务水平的一次综合展示,也是促进医院全面、协调、可持续发展的迫切需要。全院职工将在院党委的带领下,紧跟步伐,明确目标,勇往直前,以评促建、以评促改,全面促进医院精细化管理和学科建设,提升妇幼保健能力和综合服务能力,为全市妇女儿童以及区域人民群众提供更加优质的医疗卫生保障,用实际行动为健康丹阳助力!
相关热词搜索: