北京朝阳医院张仁华教授来我院指导绩效管理
时间：2015年11月11日    点击数： 次    字体： 

张仁华教授指出，医院绩效管理体系的构建和运行是医院实现战略目标的重要步骤，是构建医院核心竞争力的重要部分，是关乎医院发展的重要指挥棒。他结合北京朝阳医院绩效管理改革的案例，从定岗定编、岗位评价、原则、方法、激励政策、成本管理、二次分配等多个方面进行了详细阐述，深入浅出地阐述了绩效考核与分配的相关内容与技巧，充分展示绩效考核在医院管理中的杠杆作用。张教授强调，绩效管理是凝心聚力工程，做得好可以有效地调动员工创造激情和工作热情，把干部职工的心思和精力凝聚到抓工作、促发展上来，通过绩效考核，营造一种积极推进改革、谋求医院更大发展的良好氛围。

张教授的讲解不仅内容详尽实用，而且张弛有度，解除了我院管理中遇到的种种困惑，使大家受益匪浅，对2016年绩效管理充满了信心。

最后，院党委书记、院长林翼金代表医院对张教授毫无保留的悉心指导表示感谢！同时指出，随着医疗卫生体制改革不断深化，公立医院改革已进入深水区，机遇与挑战并存，绩效管理是关乎医院发展的重要杠杆，要求大家认清形势，找准规律，借此契机做好来年预算和绩效考核方案，充分发挥绩效管理的导向与激励作用，促进医院又好又快发展。