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北京朝阳医院张仁华教授来我院指导绩效管理
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为进一步提高工作效率、医疗质量和管理水平,建立与完善“以预算为导向的绩效薪资体系”,108日,北京朝阳医院副院长、总会计师张仁华教授应邀来我院就“新医改形势下绩效管理”作专项指导,为我院2016年预算和绩效管理夯实了基础。院领导及主要职能科主任参加了培训和现场交流。

张仁华教授指出,医院绩效管理体系的构建和运行是医院实现战略目标的重要步骤,是构建医院核心竞争力的重要部分,是关乎医院发展的重要指挥棒。他结合北京朝阳医院绩效管理改革的案例,从定岗定编、岗位评价、原则、方法、激励政策、成本管理、二次分配等多个方面进行了详细阐述,深入浅出地阐述了绩效考核与分配的相关内容与技巧,充分展示绩效考核在医院管理中的杠杆作用。张教授强调,绩效管理是凝心聚力工程,做得好可以有效地调动员工创造激情和工作热情,把干部职工的心思和精力凝聚到抓工作、促发展上来,通过绩效考核,营造一种积极推进改革、谋求医院更大发展的良好氛围。

张教授的讲解不仅内容详尽实用,而且张弛有度,解除了我院管理中遇到的种种困惑,使大家受益匪浅,对2016年绩效管理充满了信心。

最后,院党委书记、院长林翼金代表医院对张教授毫无保留的悉心指导表示感谢!同时指出,随着医疗卫生体制改革不断深化,公立医院改革已进入深水区,机遇与挑战并存,绩效管理是关乎医院发展的重要杠杆,要求大家认清形势,找准规律,借此契机做好来年预算和绩效考核方案,充分发挥绩效管理的导向与激励作用,促进医院又好又快发展。
 

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