序号 | 姓名 | 职务 | 领办难题 | 谋求解决的具体事项 |
1 | 林翼金 | 党委书记 | 解决医院核心指标达标率不高的问题 | 1.修订抗菌药物使用强度、平均住院日等核心指标奖惩办法,加大考核处罚力度。 2.设立预住院中心,缩短平均住院日。 3.增加病案编码人员,病案编码工作逐步过渡至完全由专职编码人员完成。 4.抗菌药物使用由药学部、医务部共同管理,对抗菌药物使用的奖惩由药学部主导完成。 5.药学部是高值耗材管理的牵头部门,应对高值耗材的使用情况进行统计、分析,对耗材使用的合理性进行点评。加大对临时采购高值耗材的管控,限定使用科室与数量。 6.简化基药进入医院的流程,尽一切力量满足临床使用需求。 7.合理分配住院患者和门诊患者磁共振检查比例,缩短住院患者磁共振检查等候时间。 |
2 | 郜黎伟 | 党委副书记、院长 | 解决医院服务质量存在的问题 | 1.由总务科牵头,调整医院科室布局,优化服务流程;2.由医务部牵头提高术前讨论的质量;3.由医务部牵头加强手术授权的管理;4.由药学部牵头提高医嘱处方的质量;5.由医疗服务部牵头提高门诊诊疗质量。 |
3 | 吴卫东 | 党委委员、副院长 | 解决就医停车难的问题 | 1.对车位进行专项整顿; 2.增加院内停车位; 3.员工车辆停地下车库或花园路西停车场; 4.对本院违章车辆进行处罚; 5.鼓励员工环保出行; 6.安保人员对院内车辆进行指挥和疏导; 7.开展院内车位预约。 |
4 | 周祥军 | 党委委员、副院长 | 解决丹阳市人民医院----丹阳市妇幼保健院医共体建设,实现现代化医院管理高质量发展的问题 | 从责任共同体、管理共同体、服务共同体、利益共同体目标逐步实现多个统一 |
5 | 王坚 | 党委委员、副院长 | 解决常态化疫情院感防控、落实疫苗接种和医疗保障工作的问题 | 1.严格落实“专诊疗区,专门收治”“专设施设备,专门使用”要求,人流、物流、空气流实现物理隔离。 2.在核酸检测能力的基础上,充分做好应急预案随时应对大规模全员核酸检测的情况发生。 3.坚持“零感染”目标,坚决防止院内感染事件发生。 4.严格落实医护力量在接种点值守要求,切实做好接种后留观和随访服务,确保及时发现并有效处置疫苗接种异常反应。 5.强化疫情监测预警,确保疫情信息及时准确报送,不瞒报、漏报、迟报疫情信息。 6.人员培训演练。要围绕病例发现、报告、隔离、规范化诊疗和核酸检测、院感防控、医务人员个人防护等开展全员培训,组织疫情防控和医疗救治模拟演练,提高一线诊疗能力和水平。 7.要做好假期值班值守,发热门诊、急诊、呼吸科等重点科室24小时值守。要切实维护医务人员身心健康。同时,组织做好日常医疗服务工作,特别是血液透析、放化疗、孕产妇、儿童患者的就医需求。 |
6 | 朱瑛 | 党委委员、副院长 | 解决作风效能在全市窗口单位社会测评中评价不高的问题 | 1.与社会各界沟通交流的广度和深度不够,方式单一,没有形成良性互动。 2.医务人员在诊疗过程中时有出现对患者态度生硬、语言冷淡,责任心不强、服务不主动、不及时。 3.对法定疫情防控措施和转院证明管理的宣传和解释不到位,容易造成群众误解和不满。 4.对第三方服务比如食堂餐饮的多样性和价格的适宜性、物业服务质量、护工护理水平等监管不力、能力不强。 5.空间距离窄细,停车难问题没有得到有效解决;住院条件差,没有热水洗澡等。 |
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